LLM을 통한 성과의 에센스 “증강지능과 인지적 프롬프트”

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LLM을 통한 성과의 에센스 “증강지능과 인지적 프롬프트”

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LLM과 협력하는 방식이 성과를 결정합니다

LLM을 단순한 자동화 도구가 아닌 증강지능(Augmented Intelligence)으로 인식할 때, 우리는 그 진정한 가치를 온전히 실현할 수 있습니다. 더글라스 엥겔바르트가 강조한 증강지능의 개념은 인간과 AI가 협력하여 서로의 역량을 극대화하는 것에 초점을 맞추며, 이는 LLM의 성능을 최적화하는 핵심 원리이기도 합니다. 따라서 중요한 것은 LLM을 어떻게 활용하느냐가 아니라, 어떻게 협력하느냐입니다. LLM을 단순한 도구로 소비하는 것을 넘어, LLM과의 상호작용을 통해 우리의 전문성을 지속적으로 확장해야 합니다. 나아가, 이는 개인의 성장에 국한되지 않고, 협업하는 모든 요소(인간, 코드, 에이전트, 데이터 등)의 역량을 함께 증진시키는 과정이 되어야 합니다. LLM은 완결된 존재가 아닙니다. 오히려, 우리가 함께 진화하며 가능성을 확장해 나가는 협력적 동반자로서 비로소 그 진가를 발휘합니다.

프롬프트와 인지적 협력 프롬프트는 단순한 입력값이 아니라, LLM의 잠재된 전문성을 끌어내고 사고를 자극하는 도구입니다. 이를 효과적으로 활용하기 위해서는 인지적 작업 분석(Cognitive Task Analysis, CTA) 관점을 적용하는 것이 중요합니다. 특히, 전문성에 대한 실제 구현 가능한 연구는 자연주의적 의사결정(Naturalistic Decision Making, NDM)에서 진행되고 있습니다. NDM은 전문가들이 복잡한 환경에서 어떻게 정보를 처리하고 판단을 내리는지를 연구하며, 이를 통해 전문적인 경험의 인지적 작업을 모사하고 전문가의 효과적 성장을 추구합니다.
– CTA 를 기반으로한 학습은 교수학습 연구에서, 학습 효과에 있어 월등한 격차를 보여줌이 증명 되었습니다(연구 결과)

LLM과 협업하는 과정에서 우리는 이러한 연구를 기반으로 보다 정교한 의사결정 과정과 문제 해결 능력을 강화할 수 있습니다. 이 과정에서 단순히 편향(휴리스틱)을 제거하는 것이 아니라, 이를 인지하고 전략적으로 조정하여 보다 균형 잡힌 사고와 효과적인 의사결정을 도출하는 것이 목표가 되어야 합니다. 우리는 LLM에게 고정된 패턴이나 일관된 함수적 응답을 기대하지 않습니다. 즉, A를 입력하면 항상 A1이 출력되는 기계적 접근이 아니라, 맥락을 이해하고 적응하는 인지적 반응을 기대합니다. 이는 우리가 LLM을 단순한 기능적 도구(function)로 바라보는 것이 아니라, 끊임없이 변화하고 학습하는 인지적 존재로 여긴다는 의미이며, 이를 통해 보다 창의적인 활용이 가능해집니다. 결국, 프롬프트는 단순한 명령어가 아니라, LLM과의 인지적 상호작용을 통해 전문성을 형성하는 과정이 됩니다.

프롬프트의 본질과 역할 

프롬프트(Prompt)라는 단어의 어원을 살펴보면, 라틴어 “promptus”에서 유래했으며 이는 promere(꺼내다, 이끌어내다)에서 파생된 단어입니다. Promptus는 “즉각적인”, “준비된”이라는 의미를 가지며, 이후 중세 영어에서 “자극하다”, “촉진하다”라는 뜻으로 발전했습니다. 이 어원적 의미를 고려할 때, 프롬프트는 단순한 입력값이 아니라 LLM의 잠재된 지식을 끌어내고 사고를 자극하는 도구로 볼 수 있습니다.

즉, 프롬프트는 인간과 AI의 인지적 협력을 촉진하는 인터페이스이며, 대화와 학습을 통해 역량을 확장하는 것이 본래 의미라고 할 수 있습니다. 결국, “인지적 프롬프트”라는 표현은 “프롬프트 엔지니어링”이라는 개념이 등장하면서 필요해진 용어일 뿐, 본질적으로 모든 프롬프트는 인지적입니다. 우리가 현실에서 사용하는 프롬프트는 언제나 사고를 유도하고, 탐구를 촉진하는 역할을 하기 때문입니다. (인지적 프롬프트라는 용어와 실천적 방법론은 대한민국의 김창준(June Kim)에 의해 최초로 제시되었습니다.)

공진화(Co-evolution)와 적응적 지능

인간과 LLM 및 에이전트는 상호작용을 통해 서로 적응(Adapt)하며 공동의 목표를 효과적으로 달성해 나갑니다. 이론적 연구나 실험실 환경이 아니라, 실제 현장에서 LLM이 활용되는 방식은 자연스럽게 이런 형태로 발전할 수밖에 없습니다. 따라서 우리는 이 과정에서 협력을 통해 서로의 관점을 공유하고, 상호 성장을 촉진하는 공진화(Co-evolution)를 달성하는 것을 목표로 삼아야 합니다. 이러한 접근 방식은 LLM의 특성과도 부합합니다. 전통적인 소프트웨어 시스템은 입력과 출력의 일관성을 중시하지만, LLM은 학습된 확률적 모델을 기반으로 맥락과 상호작용 속에서 동적으로 변형되는 응답을 생성합니다. 즉, LLM은 단순한 명령-응답 시스템이 아니라, 인간과 협력하며 의미를 조율하는 창조적, 적응적 전문성(Adaptive Expertise)을 가진 존재로 활용되어야 하며, 그것을 사용하는 사람 역시 적응적 전문성(Adaptive Expertise)을 갖춰야 합니다. 이처럼 LLM은 고정된 규칙을 따르는 것이 아니라, 협력과 학습을 통해 진화하는 메커니즘을 갖추고 있습니다. 따라서 우리는 이를 적극적으로 활용하여 보다 유연하고 창의적인 사고를 촉진해야 합니다.

결론

LLM과의 협업, 창조적 사고의 확장 LLM과의 협업은 단순히 도구를 다루는 것이 아니라, 새로운 형태의 사고를 확장하는 과정입니다. 우리는 LLM을 단순한 자동화 도구가 아니라 증강지능으로 바라보아야 합니다. 프롬프트는 단순한 명령어가 아니라 인지적 협력의 인터페이스입니다. 인간과 LLM의 협력은 공진화와 적응적 지능을 기반으로 발전해야 합니다. 결국, LLM의 진정한 가치는 단순한 정답을 제공하는 것이 아니라, 인간과 함께 탐구하고 학습하며 창조적 사고를 확장하는 데 있습니다. 우리는 이를 통해 새로운 가능성을 지속적으로 열어갈 수 있습니다.

결국 협력적 대화가 필요합니다. AI와 인간의 협력적 학습과 공진화

시스템1vs2란 허상: 기존 프롬프트 엔지니어링의 한계

왜 SMART 목표만으로는 충분하지 않을까요?

왜 SMART 목표만으로는 충분하지 않을까요?

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스스로 이루는 사람이 되는 방법, “되는 경험”

(되는 경험을 만드는, 나로부터 시작하기 간략 소개)


우리에게는 되는 경험이 중요해요.

많은 사람들이 다음과 같은 방법으로 목표를 세웁니다:

SMART 목표

  • S (Specific): 구체적인 목표 설정
  • M (Measurable): 측정 가능성 확보
  • A (Achievable): 달성 가능한 목표 설정
  • R (Relevant): 관련성 있는 목표
  • T (Time-bound): 기한이 있는 목표

그러나 SMART 한 계획을 세운뒤에는 이렇게 말합니다:

  • “계획은 완벽했는데, 왜 실패했을까?”
  • “SMART한 목표를 세웠는데도 왜 멈췄을까?”
  • “나는 의지가 약한 걸까?”

사실은 여기에 있습니다.

SMART 목표만으로는 “실행”을 담보할 수 없습니다.

왜냐하면, SMART는 목표를 “어떻게” 설정할지 알려주지만:

  • “왜” 그것이 중요한지
  • “어떻게” 몰입할지
  • “실제로” 실행할지는 알려주지 않기 때문입니다.

SMART vs. MCII: 무엇이 다를까요?

기준SMART 목표MCII 전략 (스스로 이루는 사람이 되는 방법)
목표 설정구체적이고 측정 가능한 목표 설정내적 동기와 연결된 “내가 진짜 원하는 목표” 발견
동기 부여결과 중심적 동기 (외적 요인 중심)목표 달성 후의 “나”를 상상하며 강력한 내적 동기 형성
실행 전략계획 중심적 접근 (할 일 목록 작성)If-Then 전략으로 실행을 자동화하여 실제 행동으로 전환
장애물 극복장애물에 대한 대비 미흡예상 장애물 탐색 및 극복 전략 수립으로 실패 가능성 최소화
몰입 경험결과 달성에만 집중 (과정에서의 몰입 부족)과정에서의 몰입 경험 설계로 목표 달성 과정 자체를 즐길 수 있도록 유도
지속 가능성단기 성과 지향적내적 동기 기반의 장기적 지속 가능성 제공

프로그램 핵심 단계 (과학적인 MCII 프레임워크 기반)

  1. 내가 진짜 원하는 것(Wish)을 찾는다
  • “나는 왜 이걸 이루고 싶은 걸까?”
  • 목표에 내적 동기를 연결할 때, 실행력이 생깁니다.
  1. 목표 달성 후의 나(Outcome)를 상상한다
  • “목표를 달성한 나는 어떤 모습일까?”
  • 생생하게 그려지는 미래는 강력한 추진력을 만듭니다.
  1. 나를 가로막을 장애물(Obstacle)을 찾는다
  • “나는 언제 멈추게 될까?”
  • 실패할 이유를 미리 찾고 대비하면 두려움이 줄어듭니다.
  1. 실행을 자동화하는 전략 (Implementation Intentions)
  • If-Then 전략 예시:
    • If: “의욕이 떨어질 때,” Then: “나는 목표 달성 후의 나를 떠올리며 10분만 집중한다.”
    • If: “포기하고 싶을 때,” Then: “성공한 내 모습을 떠올리며 심호흡 후 다시 시작한다.”

이렇게 하면, 결정 피로 없이 되는 경험을 느낄 수 있습니다.


이 프로그램은 이런 분들에게 추천합니다:

  • SMART한 계획을 세웠지만, 실행은 되지 않는 분
  • 목표를 향해 나아가다 멈추기를 반복했던 분
  • 의지와 동기 부여를 지속하고 싶은 분
  • 실패의 두려움 없이 실행할 수 있는 전략을 배우고 싶은 분
  • 내적 동기와 몰입을 통해 자연스럽게 성과를 내고 싶은 분

프로그램 세부 안내

  • 기간: 3개월
  • 진행 방식: 주차별 몰입 세션 + 개인 실행 전략 설계
  • 가격: 210,000원 (3개월)
  • 신청하기: 지금 바로 신청하기

마지막으로 묻겠습니다.

“어려워도, 되는 경험 해보고 싶지 않으세요??”

우리에게 중요한건 목표가 아니에요. 이제는 목표를 향한 되는 몰입을 경험해 보세요.

그 경험이, 변화를 시작 시킵니다.

결국 협력적 대화가 필요합니다. AI와 인간의 협력적 학습과 공진화

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– 경험적(인지적) 프롬프트, AI와 인간의 협력적 학습과 공진화 2부-

✍ 해경(고경만)


Recap: 이전 논의 요약

기존의 프롬프트 엔지니어링은 패턴 최적화에 집중했으며, 사고 확장에는 한계를 보였습니다. 우리는 AI와의 협력을 통해 프롬프트를 단순한 질문 조정 기술이 아닌, 사고를 확장하는 과정으로 변화시켜야 합니다.

자연주의적 의사결정(NDM)과 관계틀 이론(RFT)은 AI와 인간이 협력하여 새로운 의미와 통찰을 만들어내는 과정을 이해하는 핵심 개념입니다. AI는 단순한 정보 제공자가 아니라, 인간과 협력하여 지식을 공동 구축하는 역할을 수행해야 합니다.

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결국 협력적 대화가 필요합니다. Ai와 인간의 협력적 학습과 공진화 7

1. 우리는 결국 협력적 대화를 해야 합니다.

AI와 함께 일하며 우리는 학습하고 있다고 착각합니다. 하지만 과연 학습하고 있는 걸까요? 우리는 AI에게 최적화된 질문을 던지는 법을 익히고 있는가요? 그렇지 않습니다. 우리는 익히는 것이 없습니다.

✅ 프롬프트 엔지니어링은 단순한 질문 조정 기술일 뿐입니다.

✅ AI의 패턴에 맞춰 질문을 입력하는 시늉만 하고 있습니다.

✅ 실제 사고 확장이 아닌, 수동적 학습에 불과합니다.

즉, AI와 함께 일한다고 해서 우리가 새로운 통찰을 얻고 있다고 착각해서는 안 됩니다. 단순히 질문을 정교하게 던지는 것과 진짜 학습하고 사고를 확장하는 것은 완전히 다릅니다.

AI가 제공하는 정형화된 패턴 속에서 우리는 최적의 질문을 찾아 반복하는 것일 뿐, 본질적 사고를 확장하지 못하고 있습니다.


2. 기존 프롬프트 엔지니어링의 한계: 시스템 1과 시스템 2의 이분법적 편향

기존의 인지과학 및 AI 설계 논의에서, **”시스템 1과 시스템 2″**라는 이분법적 사고가 지배적이었습니다. 이는 Daniel Kahneman이 제시한 개념으로,

  • 시스템 1: 빠르고 직관적이며 감각적으로 작동하는 사고 방식입니다.
  • 시스템 2: 느리고 논리적이며 의식적으로 작동하는 사고 방식입니다.

AI 연구에서도 이 개념은 크게 반영되었으며, 프롬프트 엔지니어링 역시 이러한 이분법적 접근을 바탕으로 발전했습니다. 그러나, 자연주의적 의사결정(NDM) 연구는 이러한 이분법적 사고가 실제 인간의 사고 과정과는 거리가 멀다는 점을 지적했습니다.

✅ 인간은 시스템 1과 시스템 2를 따로 활용하는 것이 아니라, 상호작용하며 결합된 방식으로 사고합니다.

✅ 특정 상황에서 논리적 사고(시스템 2)만이 옳고, 직관적 사고(시스템 1)는 오류라고 보는 이분법적 관점은 편향입니다.

✅ AI도 마찬가지입니다. AI가 단순히 시스템 2에 해당하는 최적의 논리적 답을 제공하도록 설계된다면, 인간의 실제 사고 과정과 어긋납니다.

자연주의적 의사결정(NDM)은 이와 다른 접근법을 제시합니다. 다양한 수준의 정보와 전문성을 가진 사람들 간 협업을 강조하며, 개별 전문가들의 차이를 단점이 아니라 오히려 강점으로 활용하는 방식을 제안합니다. 즉, 각자의 경험과 지식 수준이 다르더라도, 이를 조합하여 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. AI 역시 이러한 방식으로 활용될 수 있습니다. 단순히 최적의 정답을 찾는 것이 아니라, 인간과 AI의 관점 차이를 조율하며 협력적 사고를 확장하는 것이 중요합니다.


3. RFT(Relational Frame Theory)란 무엇인가?

1) 언어와 인지의 분석적 접근

  • RFT(언어적 관계틀 이론)는 인간이 언어적 관계를 통해 의미를 구성하는 방식을 설명합니다.
  • 인간은 “자의적이고(context에 따라 임의적으로) 적용 가능한 관계(relational responding)” 를 학습하여 다양한 개념을 서로 연결 짓습니다.

2) ‘Relational Frame’의 예시

  • “책”이라는 단어와 “지식”이라는 개념, “즐거움”이라는 감정이 어떻게 연결되는지는 물리적 특성만으로 설명되지 않습니다.
  • 인간은 언어적·사회적 맥락을 통해 개념 간 관계틀(동등, 비교, 반대, 포함 등)을 학습하며 사고를 확장합니다.

이러한 관계 구성은 AI와 협력할 때도 동일하게 작용합니다. AI가 특정 데이터를 제공하면, 인간은 이를 맥락 속에서 새로운 관계로 연결하며 학습을 확장할 수 있습니다.

예를 들어, AI가 “자동차는 빠르다”라는 문장을 생성했을 때, 이를 단순한 사실로 받아들이는 것이 아니라, “자동차와 속도”라는 관계를 AI와 인간이 협력하여 보다 복합적으로 분석할 수 있습니다. “자동차는 빠르다”라는 개념을 “비행기는 자동차보다 빠르다” 또는 “전기차는 내연기관보다 더 빠르게 가속할 수 있다”와 같은 추가 관계로 확장하는 것이 경험적(인지적) 프롬프트의 핵심입니다.


4. 경험적 프롬프트와 협력적 사고 확장

프롬프트 = 단순한 질문이 아니라 AI와의 협력적 대화입니다.
AI가 제공하는 데이터를 인간의 관계틀 속에서 재구성해야 합니다.
AI의 할루시네이션조차 새로운 관계 맥락에서 해석하면 유용한 학습 자료가 될 수 있습니다.

이런 과정이 바로 메타포를 활용하는 것이며, 이런 방식이 경험적(인지적) 프롬프트입니다. 경험적(인지적) 프롬프트는 AI와의 상호작용을 통해 사고를 확장하는 과정입니다. 이는 인간이 기존 관계틀을 넘어 새로운 의미를 탐색하는 방식과 유사하며, NDM의 협력적 전문성을 반영하여 각자의 정보 수준과 경험을 조화롭게 활용하는 방식과도 연결됩니다.


5. 결론: 우리는 LLM과 협업하면서 협력적 대화를 해야 합니다.

✅ 프롬프트 엔지니어링은 더 이상 적절한 용어가 아닙니다.
✅ 우리는 AI와 함께 학습하고 사고를 확장하는 존재입니다.
✅ 인간의 관계틀(RFT)과 AI의 패턴 학습이 결합될 때, 새로운 통찰과 공진화가 가능합니다.
✅ NDM의 협력적 사고 방식을 AI와 접목하면, 다양한 수준의 정보를 융합하여 더 나은 의사결정이 가능합니다.

결국, 우리는 LLM과 다른 사람들과 협업하면서, 협력적 대화를 해야 합니다. AI를 단순한 정보 제공자가 아니라, 인간과 함께 사고를 확장하는 파트너로 활용하는 것이 미래의 협력 방식입니다.

🚀 프롬프트를 넘어서, AI와 인간이 함께 학습하고 사고를 확장하는 길로 우리는 이미 함께 걷고 있는것 같습니다. 🚀

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그냥않 AI 비즈니스북클럽 – 그냥 하지 않는 사람들이 모이는 북클럽

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  • 호스트: 컴퍼니디의 비즈니스 모델 및 제품 파트너 컨설턴트, 더프로메테우스 대표, 한국 자연주의 의사 결정 협회(KNDMA) 소속
  • 전문성: AI 공학 석사, MBA 이수, 스타트업에서 CPO 및 CMO 경험 보유, 다양한 글로벌 서비스 런칭 경험

그냥하지않는다 AI 비즈니스 북 클럽 취지

그냥하지않는다 AI비즈니스 북클럽은 AI 활용을 다루는 세미나를 통해 경험한 내용을 비즈니스 역량향상 북클럽의 참여를 통해 습득하는 구조로 되어 있습니다.

생성형 AI를 업무에 도입하는 곳이 많아지고 있습니다. 기존 업무 프로세스의 퀄리티와 속도를 향상에 생성형 AI를 도입하려는 시도가 계속되고 있습니다. 지금은 AI의 사업성에 대한 고민이 이어지고 있고, 끊임 없이 AI 를 활용하는 시도가 일어나는 상황입니다. AI 를 통한 비즈니스를 위해서는 AI 에 대한 이해도도 있어야 하고 비즈니스에 대한 이해도 있어야 합니다. 본 안그냥 AI 비즈니스 북클럽에서는 AI 활용하기 위한 프로그램1 과, 비즈니스 역량 향상을 위한 프로그램2로 구성되어 있습니다.

AI 비즈니스북 클럽이 필요하신 분들은 다음과 같습니다.

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개론: 똑똑한 AI 활용법 세미나 (3회, 5시간)

우리는 AI를 잘 쓸 수 있기를, AI 활용 관련하여 만족스러운 변화와 성장을 기대합니다. 우리는 AI를 활용해 자료와 책을 읽고, 양질의 사고와 학습, 인사이트를 얻어보는 경험을 해보면서 AI 를 익혀보려고 합니다.

이 과정을 통해서,그냥 AI 활용을 익히는게 아니라 좀더 전략적으로 AI를 활용하는 방법에 대해 경험하고 익혀보려고 합니다. 이 세미나와 북클럽 경험을 통해 단순히 지식과 정보를 아는 것을 넘어, AI를 활용 능력을 향상 시킬 수 있습니다.

아래는 본 북클럽의 호스트 해경(고경만)이 GPT를 활용하여 쿠팡의 핵심 구매 요인을 분석하고, 컨셉맵으로 정리한 사례입니다.

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익히기: 비즈니스 역량 향상을 위한 북클럽( 4개월, 8회+ 워크샵 세션 2회)

위에서 AI 를 활용해서 양질의 사고와 인사이트를 얻기 위한 접근을 다루고 있습니다. 본 북클럽에서는 마케팅 원론(필립코틀러)의 내용을 큰 흐름으로 하여, 관련된 내용을 적극적으로 탐색하고 자신만의 관점을 만들어가는 경험을 제공합니다. 본 북클럽에서 마케팅 원론을 다루는 것은, 스스로 에게 중요한 내용을 통해 AI 를 통해 성찰하고 성장하는 방법을 익히기 위함입니다.

안그냥 북클럽의 차별성: 세가지를 버리고, 세가지를 얻었다.

북클럽을 하다보면, “미리” 읽어가야하는게 부담스러울 때가 있습니다. 그리고 미리 읽어 오자고 해도, 실상 제대로 읽지 못하는 경우도 많습니다. 안그냥 북클럽은 미리 읽어 오지 않고, 그자리에 모여 읽습니다. 그리고 순서를 지키면서 앞에서부터 읽지 않아도 됩니다. 심지어 같은 부분을 꼭 읽을 필요는 없습니다.

대신 우리는 다음 세가지를 얻습니다.

  • 적극적이고 능동적으로 북클럽에 참여합니다.
  • 북클럽에 참여한 시간 동안 양질의 생각을 할 수 있습니다.
  • 북클럽에 참여한 사람들의 서로 다른 관점을 통해 다양한 접근과 성찰이 가능합니다.

안그냥 북클럽은 실제로 중요한걸 하고, 실질적으로 의미있는 변화를 만들기 위해 전략적으로, 성찰적으로 모여 함께 성장할 수 있는 경험입니다.

그리고 무엇보다, 한달에 한번 모이는 북클럽 보다 훨씬 밀도가 있습니다. 4개월간 총 8번 모여, 24시간 이상을 함께 합니다.

본 AI 비즈니스 북클럽에서 얻을 수 있는 경험

이 모임을 통해 북클럽과 관련해 다음과 같은 경험이 가능합니다.

  • 책을 이렇게도 읽는구나
  • 함께 책을 읽는건 이런 거구나, 이렇게도 할 수 있구나
  • AI 로 책을 이렇게 읽을 수 있겠구나. AI 를 이렇게 써먹을 수 있겠네
  • 이렇게 잘 읽을 수 있구나
  • 읽는다는건 그냥 책을 읽는다는게 아니구나, 이건 어떤 태도구나

이 모임을 통해 비즈니스(주제) 관련 이런 걸 경험하실 수 있습니다.

  • 사업 전반에 필요해 정리된 지식은 이런게 있네, 이건 이럴 때 써야겠구나.
  • 오늘 읽은 내용 관련해서, 무엇과 연관되고 … 그럼 언제 어디서 쓸 수 있을것 같네..?
  • 아 제품 기획은 이렇게 해야하는거구나
  • 고객을 이해하는건 이렇게 하는거고, 이런게 중요한거구나!
  • 돈을 버는건 단순히 기업의 이익을 위한게 아니구나! 고객을 위한 거기도 하구나!

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